Derzeit stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, sich auf eine zunehmend unberechenbare Umwelt einstellen zu müssen. Was unterscheidet diejenigen Unternehmen, die aus Krisen gestärkt hervorgehen, von jenen, die dauerhaft unter Druck geraten?

Der Unterschied liegt darin, ob Unternehmen vor der Krise Handlungsoptionen schaffen oder ob sie erst in der Krise reagieren. Das erleben wir bei EY in vielen Transformationsprozessen unserer Mandanten. Resiliente Unternehmen kennen ihre kritischen Abhängigkeiten, prüfen Szenarien und schaffen frühzeitig Alternativen. Dadurch können sie auch unter Unsicherheit schnell Entscheidungen treffen. Transformation heißt deshalb nicht mehr nur ein definiertes Zielbild effizient zu erreichen. Sie muss Unternehmen befähigen, auch bei plötzlich veränderten Rahmenbedingungen zu handeln. So wird Resilienz vom Schutzschild zum Wettbewerbsvorteil.


Sie sprechen regelmäßig mit Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen. Wo sehen Sie den größten Handlungsbedarf, um die Versorgung mit Energie und kritischen Rohstoffen langfristig abzusichern?

Wir brauchen belastbare Alternativen, nicht möglichst große Vorräte oder vollständige Autarkie. Bei Energie heißt das: diversifizierte Bezugsquellen, leistungsfähige Netze und planbare, wettbewerbsfähige Gesamtkosten. Bei Rohstoffen müssen Unternehmen ihre Abhängigkeiten kennen, alternative Bezugs- und Verarbeitungswege aufbauen und Kreisläufe stärker nutzen. Viele unserer Mandanten haben das längst auf der strategischen Agenda. Aber sie können Versorgungssicherheit nicht allein schaffen. Der größte Handlungsbedarf liegt an der Schnittstelle von Unternehmen, Infrastruktur und Politik. Dort müssen Entscheidungen schneller und Rahmenbedingungen verlässlicher werden.


Welche Weichen sollten Politik und Wirtschaft in den kommenden Jahren unbedingt stellen, damit Deutschland auch in einem zunehmend unsicheren globalen Umfeld erfolgreich bleibt?

Deutschland muss schneller ins Machen kommen. Die industrielle Basis, innovative Unternehmen und exzellente Forschung sind da. Jetzt braucht es verlässliche Rahmenbedingungen, schnellere Verfahren und eine leistungsfähigere Infrastruktur, damit Unternehmen Investitionen planen und realisieren können. Die Unternehmen selbst müssen ihre Transformation konsequent vorantreiben und sich auf unterschiedliche Szenarien vorbereiten. Dabei unterstützen wir bei EY: mit fundierten strategischen Entscheidungen, auch unter Unsicherheit. Politik muss Verlässlichkeit schaffen, aber die Wirtschaft den Wandel gestalten. Wenn beides zusammenkommt, wird Resilienz vom Instrument der Krisenvorsorge zum Standortvorteil.




Jan Brorhilker ist Geschäftsführer von EY Deutschland. Als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater liegt sein Fokus insbesondere auf digitaler Transformation, Private Equity sowie der Begleitung von IPOs. Er verfügt über rund 20 Jahre Erfahrung bei EY. In dieser Zeit war er unter anderem Chief Operating Officer von EY Deutschland und hat in dieser Rolle Transformationsprozesse im Unternehmen wesentlich mitgestaltet. Als Initiator und Host der EY‑Gesprächsreihe „Zukunft Deutschland“ diskutiert Jan Brorhilker mit Unternehmer:innen, Politiker:innen und Vordenker:innen die Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts Deutschland sowie die Bedeutung von Leadership, Innovation und KI.