Die Prognos-Studie „Effizienzpotenziale von Innovationen für das Gesundheitswesen“ aus dem vergangenen Jahr bezifferte das jährliche Einsparpotenzial ausgewählter Innovationen in der GKV auf fast 21 Milliarden Euro: gut 9 Milliarden Euro bei Medizintechnik, 7,2 Milliarden Euro bei E-Health und rund 4,6 Milliarden Euro bei pharmazeutischen und biotechnologischen Innovationen. Das sind modellhafte Potenziale, keine fest einplanbaren Einsparungen.

Innovationen verändern die Versorgung nicht von selbst

Ob diese Potenziale tatsächlich entstehen, hängt davon ab, wie Innovationen in die Versorgung integriert werden. Ein digitaler Prozess spart keine Ressourcen, wenn er nur den analogen Vorgang auf einen Bildschirm verlagert. Medizintechnik wirkt erst, wenn Praxen und Krankenhäuser ihre Abläufe verändern. Neue Therapien entlasten das System nur dort, wo sie spätere Behandlungen vermeiden oder Klinikaufenthalte verkürzen.

Heute blockieren oft die Strukturen: Budgets, starre Vergütungen und die Trennung von ambulanter und stationärer Versorgung. Die Kosten einer Innovation fallen dann an einer Stelle an, der Nutzen entsteht an einer anderen. Für denjenigen, der investieren müsste, rechnet sich die Veränderung nicht.

Hinzu kommen getrennte Zugangs- und Erstattungsverfahren sowie eine schwache Datennutzung. Wer neue Technik einführt oder Abläufe umbaut, trägt zunächst Kosten und Risiken. Praxen, Krankenhäuser und Versorgungsnetzwerke brauchen deshalb Verträge, mit denen sich solche Investitionen auch wirtschaftlich tragen.